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造成模版污染的主要原因是油墨控制不當(dāng)，致使干墨留在了網(wǎng)眼內(nèi)。在使用溶劑型油墨或水性油墨時，其原因是調(diào)墨過稀或過稠。應(yīng)該在調(diào)墨的狀態(tài)不發(fā)生變化。在使用UV固化油墨時，應(yīng)努力避免絲網(wǎng)受到紫外燈照射，也要避免陽光照射。
另一個油墨控制問題與印刷速度調(diào)控不當(dāng)會導(dǎo)致供量不均，使受墨不足的網(wǎng)孔迅速干固。
引起油墨變干的后一個原因是刮墨板設(shè)置不當(dāng)或者已被磨損，以高網(wǎng)線數(shù)印刷層次細(xì)微的圖像時，要求使用刮墨邊沿墨板在正常使用中會發(fā)生變形或被磨損，周過的圖像清晰度便隨之下降，這表明油墨有可能不能正常地通過網(wǎng)孔，如果這一問題得不到及時解決，油墨就會干固在網(wǎng)孔內(nèi)。為避免出現(xiàn)上述問題，應(yīng)定期翻轉(zhuǎn)刮墨板以延長其刮墨邊的使用壽命，或者在圖文印刷質(zhì)量尚未下降之前換用新的刮墨板。
在清洗圓壓式絲網(wǎng)印刷機時，會遇到不同的情況。由于設(shè)計結(jié)構(gòu)方面的原因，不能像清洗普通絲網(wǎng)印刷機那樣把污物洗落在吸水紙上。所幸的是由于印刷速度比較快，油墨在網(wǎng)孔干固的可能性不大。如果出現(xiàn)這種情況，首先要在印完組活件時把印刷機停下來，然后用非磨蝕性的軟布把絲網(wǎng)清洗劑或稀釋劑蘸涂在印刷圖文部位的模板頂端，注意不溶劑刷洗網(wǎng)孔內(nèi)的污物。
有時還要清除模板下面的污物。在這種情況下，應(yīng)該用軟布輕輕地把污物擦去，不要用力過猛。在生產(chǎn)過程中應(yīng)該經(jīng)常采用以上清洗除污方式，以延長模版和絲印機使用壽命，降低廢品率。
員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。
（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣，時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。
（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實到每個人。
（7）控制好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費、運費等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗。
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